案例分享 | 2025（第三届）两岸碳中和大会

2025（第三届）两岸碳中和大会于5月19日在福州成功举办。来自两岸的专家学者、企业家及行业精英围绕“可持续发展下的两岸机遇与合作”的主题展开深入探讨。以下是两岸企业代表分享的产业链降碳案例：

分享人：冠捷电子科技有限公司总监 魏歆庭（台湾）

冠捷始创于台湾，作为全球化智能显示制造商，旗下拥有多个自有品牌，并长期获飞利浦独家授权，产品应用场景广泛。

冠捷积极加入联合国全球契约、RBA责任商业联盟等国际倡议和组织，将可持续发展理念融入运营与上下游管理，在应对气候变化和劳工保护方面成效显著，连续三年入选EcoVadis可持续发展评级金牌，位列全国受评企业前2%，还作为全球排名第二进入CSA标普全球可持续发展中国版年鉴。

为响应全球减碳战略，冠捷制定长期温室气体减排策略，承诺到2050年，在整个价值链中实现温室气体净零排放。

从组织层面看，冠捷的碳排放主要来自范围三，占比达99%，其中采购商品和服务、售出产品使用过程碳排放最高。从产品层面看，以自有品牌49英寸液晶显示器为例，近57%碳排放源于直接材料，40%源于售出产品的使用。

为推动范围三价值链碳减排，冠捷在原材料供应商方面，将ESG理念融入管理机制，明确采购目标和策略，通过评估筛选控制供应商造成的环境和社会影响。开展赋能分享活动，助力供应商提升知识和能力。推动201家供应商通过冠捷自主开发供应商ESG问卷调查在线平台填报其碳排放、可再生能源使用情况等，推动供应商进行CDP气候变化披露，并向优秀供应商颁发ESG绿色环保奖项。

在售出产品使用方面，冠捷坚持绿色设计，聚焦创新节能技术，旗下品牌产品搭载专利节能技术，可智能调节屏幕亮度节省能源。推动使用再生塑料、海洋塑料等可再生材料和环保包材。

经过努力，从2020到2024年，范围一和二碳排放较基准年降低55%，范围三售出产品的使用碳排放较基准年降低48%，远超原计划的减碳进度。绿色产品认证创新高，每年有数百款绿色节能产品推出，为消费者提供更多选择 。

分享人：联想中国方案服务业务群可持续发展（ESG）事业部总经理、联想中国平台ESG委员会秘书长 王旋

联想集团在ESG领域的优秀经验，涵盖战略与企业实践两方面。

在ESG可持续发展战略方面，联想将ESG作为公司级战略，构建“三个支柱、两个基座”架构。三个支柱包含全球供应链、全球研发和全球市场营销，两个基座为数字化基座和ESG基座。并将ESG分类筛选出绿色环保、社会共益和合规治理等关键议题。

凭借在ESG与可持续发展方面的投入，联想获得MSCI、EcoVadis、Gartner等国际国内权威机构认可。此外，联想还搭建了“1+N”信息披露体系，“1”指已经连续18年发布联想集团ESG的报告，每年6月底和财报同期发布。“N”是囊括了ESG不同领域相关议题的专题报告。

在企业实践方面，联想ESG可持续发展事业部提供了“一顶、三柱、一底座”的解决方案。以ESG &可持续咨询服务为牵引，输出和提供“E”中的气候行动、循环经济、能源效率； “S”中的人才培养、培训以及咨询服务；“G”中的公司内合规体系建设，法务数字化平台等解决方案。“一底座”就是联想乐循（ESG Navigator）数字化平台，以数字化手段为客户提供解决方案。

联想设定2049/50财年实现全价值链净零排放目标。目前在国内已完成智能制造和零碳转型布局，多个基地获绿色工厂、灯塔工厂等认证。

联想全球总部三年前完成了零碳大楼的改造，完全依托于联想自研的“三侧一平台”智慧能碳解决方案，即供能侧、用能侧、抵消侧及数字化智慧能碳管理平台，来改变传统“大水漫灌”的一些用能方式。

联想重视绿色供应链搭建，带动上下游企业协同降碳，在绿色消费领域推出零碳产品及服务，联想自主研发的温水水冷技术解决方案，开启高性能计算机绿色智能化新时代。在社会和治理领域，联想也积极行动，助力乡村振兴和合规体系建设。

分享人：东亚机械总经理 韩文浩（台湾）

东亚机械为专业生产空气压缩机的企业，虽已有近36年历史，但2021年才在深交所创业板上市，是既“年长”又“年轻”的公司。公司目前有3座工厂，未来新工厂的目标是打造低碳厂区。东亚机械是行业中唯一拥有绿色工厂、绿色供应链及绿色设计产品三项荣誉的空气压缩机企业。

空气压缩机是耗能较高的设备，能占到用户用电量的30%。东亚机械客户群体广泛，涵盖新能源汽车、半导体、锂电池等多个行业及所有传统制造业。公司通过数字化手段降碳，更新MES等系统提升工厂运营效率。还引用联控设备、物联网等技术，实现多台空气压缩机联控，降低不合理能耗。在产品上，以降碳高效的方式设计一系列产品，多项产品获工信部能效之星。其中永磁变频空气压缩机全生命周期可节省30%以上电费，2020年-2024年连续5年，累计节省碳排放约681万吨。

此外，东亚机械在日月光、旺旺、比亚迪、宁德时代等众多企业都有成功节能改造案例，设备应用范围广泛。同时，公司董事长积极投身公益，在宁夏捐款助学，在广东、厦门成立教育基金，积极为祖国大陆做贡献。

分享人：海尔智家股份有限公司可持续发展总监 郝雅琼

海尔智家作为拥有40年历史的家电智慧品牌，已实现全球多元发展，在全球布局100 多家销售机构、23000 多家经销商，拥有12万员工。海尔智家分别于1993年、2003 年、2018 年在上海、香港、德国三地上市，因受三地市场监管，ESG披露要考量综合影响因素。

海尔智家以“无界的生态创无限的可能”为战略，搭建ESG生态闭环。在制造端强调绿色共生，与用户共赢，社群共融，激发员工共创。已连续17年发布社会责任报告及ESG报告。董事会下设ESG委员会，全生命周期管控ESG表现，推出6 - Green模式，重点管控售出产品使用阶段的能效提升，获MSCI评级AA级，蝉联财富中国ESG榜单。

在实践方面，研发端推进绿色设计，提升产品能效，如在欧洲的双开门冰箱能效优于欧洲标准20%，国内的冷柜产线优于国标一级能效72%。在材料工艺方面，使用更加天然的材料，比如冰箱的水壶盖用麦秸秆使。用再生材料，利用海尔智家自己的再循环产业，将废旧家电回收、拆解及再生，降低全生命周期碳排放。包装领域尝试新材质，减少用纸量。提高模块的通用性设计，降低不必要的资源浪费。生产端鼓励绿色工艺，使用清洁能源，数字化转型提升绿色制造力，如采用第四代发泡技术、光伏储能、启用智能排产手段等。

目前，海尔智家拥有多个国家级绿色工厂、绿色供应链及灯塔工厂。家电回收环节有专门拆解工厂，整个再生料一方面可以回补于自己的生产利用，另一方面也可以做社会化的业务。数字化追踪家电来源，实现闭环管理。绿色采购搭建完整体系，数字化系统让进、用、出都做到全方位管理。与优秀供应商合作，实现产品全生命周期降碳减排19%。还赋能中小型供应商，发挥链主企业价值，推动供应链绿色低碳。

分享人：新龙光塑料股份有限公司营运长 廖珹君（台湾）

新龙光（见龙机构）1993年在宁波设立第一家工厂，在大陆和台湾有11座生产基地，是全球最大的可发性聚苯乙烯（EPS）供应商，总产能约200万吨，产品出口超100个国家。公司致力于企业与环境永续成长，共生共融，以低碳循环、共享经济为原则。

EPS是苯乙烯单体聚合物，具有轻量、防撞、隔热等特性，在保温板、轻质填充物等领域应用广泛，可提升建筑物能源效率、减少运输损耗且可回收再利用。但是，EPS碳排放源于上下游供应链及制成阶段，且常被误解。实际上，其建筑保温板材可降低建筑空调能耗，轻量化包装能减少燃油使用，且可100%回收。

ESP迈向碳中和，面临回收率低、对于ESP循环性认知不足等挑战。为此，公司采取多种策略：低碳制成（回收热能、采购绿电）；增加回收强度，导入化学回收；建立区域压缩站，提高回收比例；提供PCF告知客户碳排；最重要的是多方联手合作，来达成碳排的完整体系。

EPS行业迎向碳中和并应对相关挑战，可推进以下策略：成立“EPS碳管理工作小组”，统筹PCF、ESG及政策应对；导入30%的回收产品线，主打低碳包装解决方案；建立碳足迹与产品追踪平台，连接客户ESG的需求；与化学回收技术供应商合作开发pilot。未来，公司将持续精进制成，增加材料回收率，推动循环经济，助力碳中和。

分享人：福州市台协会会长 蒋佩琪（台湾）

福州温泉高尔夫球场项目原址是鳌江溪畔的荒滩，常遭水患。蒋启弼先生秉持“愚公移山”精神，历时数年移山填土、植树筑堤，搭建起生态系统，既保护球场，又保障周边村落与生态稳定。

球场践行ESG理念，以生态方式保护环境与居民，创造就业机会，推动社会安定与经济发展。球场与周边水系、生物植被共存共融，溪流贯穿球道，形成天然水障碍，提升景观层次，促进生态循环。景观设计引进本地多元植物，降低水土流失，增强生物多样性，还引进耐旱、抗病虫害的新草种，减少灌溉用水。

球场利用自然材料治理，将凋落物打碎覆盖地表，抑制杂草、改善土壤，还抑制蚊蝇繁殖。开发中保留自然水系，减少施工干预，吸引200多种野生鸟类回归。

此外，球场积极参与公益，开展生态教育，开发康养项目，构建生态管理系统，探索高尔夫球场ESG标准体系。未来将邀请更多的同行加入，打造具有中国特色的绿色球场ESG标准，共创“绿水青山就是金山银山”产业光明的绿色未来。

（嘉宾发言内容根据现场实录整理）